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中国工业报:杭机:打造“匠人”队伍 创新人才建设

 

来源:2011年8月15日《中国工业报》B4装备周刊

        在国际金融危机冲击下,国内外企业正在积极推动新一轮科技创新和产品研发。为抢占未来发展的战略制高点,必须深入研究现代科技创新和产品转型升级的特点和规律,推进科技创新和产品结构调整。顺应时代要求,杭州杭机股份有限公司(简称杭机股份)大力打造“匠人队伍”,构建产品创新人才体系,推出首席工程师、技术带头人、技术工种带头人、技术新秀和青年岗位能手等系列评聘制度,使企业拥有了一大批高端科技开发人才。近日,杭机股份正在开展第十一届技术带头人、技术工种带头人、第四届青年技术新秀、青年岗位能手、第三届首席工程师评聘工作。

在实践中完善阶梯式带头人制度

       创新型人才是产品转型升级的第一资源。在战略性转型升级过程中,产品高地、人才高地、创新高地之间存在显著的相关性,高端平台吸引高端人才,高端人才研发高端产品。能否开发出具有时代先进性的高端产品,关键在于能否吸引到高端人才。

        科技创新需要一种灵感,需要一种创作冲动,需要充分调动员工的潜能,无法用一种僵硬的条条框框去管理和制约,因此,企业应该在制度上为科技人员创造性思维的发挥提供广阔的空间。杭机股份推行带头人制度就是为此所做的积极有效的探索。

        打造杭机股份“匠人”队伍,推行技术带头人评聘制度历史,可以追溯到2000年1月份。开始实行带头人制度时,评聘的面较狭。只评聘两方面的人才,一是技术带头人,二是技术工种带头人。该制度推行一段时间后,实际能评为带头人的都是在企业里工作了一定的年限、积累了较丰富的工作经验的员工,工作时间不长的员工,无法与他们进行竞争。但公司的技术人才应该是后浪推前浪,新人辈出,一代胜过一代的。考虑此种因素,公司紧接着推出了青年技术新秀和青年岗位新秀评选活动,专门面向35岁以下的年轻技术骨干。

        这样的评聘制度,体现出杭机股份重视产品开发人员一样重视一线技术工人。因为一个企业如果仅有开发设计能力,而缺乏一流的生产技术工人,仍然不可能生产出一流的产品。如果缺少高水平的一线技术工人,那么,受到客户欢迎、具有市场生命力的机床样品生产出来后,很难形成规模生产。同时,对一线技术工人的考核,不仅应注意“量”,更应重视“质”的考评,才能避免简单的活大家争着干,难做的、技术要求高的,甚至需要进行技术攻关的活互相推诿现象,从而保护、鼓励一线技术工人钻研技术,提高技能的积极性。工程技术设计人员是人才,一线技术工人同样是企业的人才。

        一个企业的技术人才分布呈金字塔型结构。充分发挥塔尖特别优秀的技术人才的价值,激发他们的造性和工作积极性,不仅能为企业创造价值,而且也能在广大技术人员中起到表率带头和激励作用。于是杭机股份又推出了首席工程师评聘制度。首席工程师评聘标准是以能独立或主导承担重要产品设计、项目开发及重大、关键技术难题攻关解决情况,技术创新或科技成果获奖情况,带徒帮教情况为主要考核要素;能评为首席工程师的整个公司仅有一至二名。

        这样,杭机股份的科技人才建设,已形成了首席工程师、技术带头人、技术工种带头人、技术新秀、青年岗位新秀等一个完整的系列。

        评聘工作由员工本人提出申请,填写技术带头人、工种带头人等申请表,经所在部门审核后,提出意见,报公司评聘委员会。评聘委员会本着“公开、公平、公正”原则,组建以总经理为主任、由技术、人力资源等相关部门参加的公司评聘委员会。每一届评聘活动,都制订具体方案,宣传发动,营造氛围,并将方案以文件形式下发。

        评为首席工程师者,采取具有市场竞争力的年薪制。评为技术带头人、技术工种带头人及技术新秀、青年岗位能手者,每月享受数百元津贴,并不影响公司其它科技奖项奖励。

        为激励技术创新,公司还建有系列奖励制度,如新产品开发奖励,技术质量攻关奖,企业的分配制度明显向技术能人倾斜。

创新人才体系助推企业发展

        企业构建产品创新人才体系,最重要的是要提高核心人才对企业的忠诚度,让他们找到自己认为合适的位置,自我价值得到最大化的实现。杭机股份在推行带头人制度前,工程技术人员和技术工人跳槽率较高,推行带头人制度后,跳槽现象大为减少。特别是留住了核心技术人才。技术带头人、技术工种带头人,在生产工作任务忙时,常主动放弃休息日,连班运转。两个带头人队伍中,涌现出省、市级劳模、省技术创新能手、全国五一劳动奖章获得者等一批先进个人。

        带头人、技术工种带头人制度的推行,提高了工程技术设计人员和技术工人在企业中地位,形成了浓厚的尊重知识、尊重人才的良好风气,促进了员工学习创新的积极性。“你唯一持久的竞争优势是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”成为公司流行的格言。

        拥有了一批高水平的产品设计研发人员,杭机股份产品制造结合了现代设计理念,加快了产品的转型升级,产品向高速、复合、高精度、高刚性发展的基础上,正进一步向高效、超高精度迈进。公司仅2011年投入开发的就有40多种新产品。目前公司的数控大型龙门式平面磨床系列已列为国家级重点新产品;数控成形磨床产品多次创造中国企业新纪录,占据了国内技术制高点;具有国际先进水平的高精度数控立轴复合磨床,开发当年就形成系列化批量生产;近年新开发的动梁式精密导轨磨床技术已经成熟,成为国内为数不多的能生产动定梁导轨磨床企业;大型直线滚动导轨精密曲面成形数控磨床HZ-088CNC列入国家工信部科技重大专项项目;“MKC7150×50型精密数控剪刃成形磨床”、“HZ-078CNC数控直线滚动导轨专用磨床”分别获得重点领域国内首台(套)产品认定。

        式带头人制度,是杭机股份实现“创建学习型企业,打造百年杭机”战略目标中一项实施具体措施。要保持企业勃勃生机,创新永远是企业的灵魂,是企业发展的主旋律。杭机股份一定能从预定目标出发,不断追求卓越,跃上新的高度。

 

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